在企业发展的漫漫征途中，每一个阶段皆如同帆海中的不同航程，需要企业家们揣时度力、因势而变。企业的成长之谈，不错从 “十” 这个字初始说文解字，解读从 “十” 到“干”“士”“土”“王”“主” 等不同翰墨所对应的企业阶段，阐释中小企业的计谋进化和成长特征。

十：渺茫的十字街头。处于“十”阶段的企业，犹如站在十字街头的旅东谈主，前后傍边，不知所往，内心充满渺茫与不笃定性。《周易》有云：“穷则变，变则通，通则久”。这个阶段的企业家需要直面不笃定性，保握怒放的心态和学习的精神。《鬼谷子》中提到“捭阖者，寰球之谈”，在这渺茫之际，企业需学会捭阖之术，瞻念察市集机遇与挑战，才调在浩荡选拔中找到标的。数据暴露，约67%的初创企业在竖立的前三年濒临糊口危境，如安在渺茫中找到标的，成为要道。有名企业家马云曾说：“今天很狞恶，翌日更狞恶，但后天很好意思好”，这恰是对 “十” 阶段企业家的形象阐明。

干：迷惑标的启航。“十”字上头添加一短横，等于“干” 字。进入“干”阶段，企业如同起航的船只，初始明确标的并握续勤勉。孔子曰：“不谋全局者，不及谋一域”。这一阶段需要企业产物备计谋性想维，制定了了的发展蓝图。《孙子兵法》又云：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不堪者，得算少也”，企业在启航前作念好充分的计谋筹划，就如同战前的庙算，是得胜的要道。左证麦肯锡的磋商，有明确计谋筹划的企业，得胜率比莫得筹划的企业异常 42%。以腾讯为例，马化腾在创业初期就明确了“科技改进”的计谋标的，最终竖立了一家内行瞩筹画科技巨头。

士：专科化的追求。“十”字底下添加一短横，等于“士” 字，是战士的士，士农工商的士。“士”阶段记号着企业初始在特定领域积存专科智商。《管子》所言：“凡事预则立，不预则废”。这一阶段需要握续的专科积存和东谈主才培养。《谈德经》提到 “合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”，企业的专科智商积存如同树木滋长、高台筑起，需重点滴的积存。数据标明，插足职工培训的企业，平均每年的坐褥率培育可达 24%。阿里巴巴的“钉钉”团队等于一个典型案例，通过握住专科化迭代，最终成为企业协同办公的当先惩处决策。

土：建立左证地。“十”字底下添加一长横，等于“土”字，是版图的土。进入“土”阶段，企业初始在市荟萃踏实我方的土地。《孙子兵法》有云：“苟且偷生，屡战屡捷”。这一阶段要道在于建立各别化竞争上风和平定的交易形态。内行驰名接头公司波士顿接头集团(BCG)的磋商暴露，领有了了市集定位的企业，市集份额增长率平均异常 35%。海底捞等于一个典型案例，通过独到的奇迹形态，在餐饮行业建立了坚实的市集左证地。

王：行业率领者。“土”字上头添加一横，等于“王”字。进入“王”阶段，意味着企业已成为行业的引颈者。《尚书》所言：“作善降之百祥，作不善降之百殃”。这一阶段需要企业具备行业影响力和生态构建智商。《孙子兵法》中“不战而屈东谈主之兵，善之善者也”，当作行业率领者，以本身的影响力和上风，结束马壮人强，构建细腻的行业生态，才是更奥秘的策略。福布斯数据暴露，行业龙头企业的市值平均是中小企业的10-15倍。华为在通讯行业的崛起等于最好注脚，通过握续工夫改进和内行化计谋，成为通讯行业的率领者。

主：运谈的主管。“王”字上头添加少量，等于“主”字，主东谈主的主。最终的“王”阶段，企业结束了对本身运谈的主动掌控。老子《谈德经》有云：“知东谈主者智，自知者明”。这需要企业保握计谋定力、握续改进，并粗略前瞻性地搪塞市集变化。《鬼谷子》中“变化无限，各有所归，或阴或阳，或柔或刚，或开或闭，或弛或张”，企业在这一阶段要能瞻念察市集变化的无限，天真搪塞，才调掌控运谈。世界 500强企业磋商标明，粗略保握恒久竞争力的企业，常常具备庞大的组织学习智商和计谋韧性。

企业成长如合并场逾越山海的远航，需要企业家们保握计谋定力、敢于改进、善于学习。从“十”到“主”，每一个阶段皆是企业成长的蹙迫里程碑，需要企业家们用奢睿和勇气，书写属于我方的交易据说。

作家：温礼杰，为深圳华企纵横文化传播有限公司董事长    ( 剪辑：刘玉磊 责编：韩同瑞 )